全州縣，地處湘江上游，扼湘桂走廊之咽喉。1934年，紅軍長征出發(fā)以來最壯烈的一仗—湘江戰(zhàn)役在此展開，紅軍戰(zhàn)士在血與火的考驗中譜寫了一曲可歌可泣的英雄壯歌，鍛造了“勇于勝利、勇于突破、勇于犧牲”的湘江戰(zhàn)役精神。如今，在這片紅色熱土上，廣西桂通人賡續(xù)湘江戰(zhàn)役的紅色血脈，在全力打造全州至灌陽高速公路標桿項目，建設(shè)平安路、幸福路，惠及一方群眾的征程上砥礪前行，擔當工程衛(wèi)士，爭當開拓先鋒。

 全州至灌陽高速公路全長約75公里，起于桂湘省界處，終點與G76廈蓉高速對接，并順接在建的G59呼北高速（灌陽至平樂段），是廣西壯族自治區(qū)重點工程。廣西桂通工程管理集團有限公司全州至灌陽高速公路第二總監(jiān)理工程師辦公室（以下簡稱全灌二辦）監(jiān)理路段主線長約37公里，承擔路基、橋梁、路面、交安、綠化等工程監(jiān)理工作任務(wù)。

 在項目建設(shè)過程中，全灌二辦黨支部傾力打造“全灌先鋒映湘紅”黨建品牌，緊扣項目高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持黨建引領(lǐng)，以高標準履約、高品質(zhì)服務(wù)，為項目建設(shè)注入強大動力，先后獲評2023年度廣西公路鐵路水運工程平安工地建設(shè)先進單位，廣西全灌高速公路有限公司2023年度“先進集體”“質(zhì)量管理先進單位”“安全生產(chǎn)先進單位”“環(huán)保管理先進單位”“優(yōu)秀青年突擊隊”“工人先鋒號”等多項榮譽稱號。

傳承紅色基因，賦能項目建設(shè)

 嚴格落實“第一議題”“三會一課”、主題黨日制度，創(chuàng)新形式內(nèi)容、用活紅色資源，組織黨員職工到全州、灌陽及周邊地區(qū)的紀念館、博物館、革命遺址等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，從湘江戰(zhàn)役英雄事跡中感悟精神偉力，進一步筑牢思想信念。在總監(jiān)辦駐地設(shè)置紅色文化墻、宣傳欄，展示黨的光輝歷程及項目黨建活動成果，積極開展讀書分享活動，組織觀看紅色主題影視作品，開展廉潔文化教育，營造濃厚文化氛圍，以紅色基因賦能黨支部建設(shè)，確保隊伍思想過硬、行動有力。切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進項目建設(shè)的具體行動，通過提建議、定節(jié)點、明要求，督促施工單位對進度滯后部位制定糾偏措施并跟蹤到位，每月組織對監(jiān)理路段所轄各工區(qū)工作完成情況進行考核、評比和通報，形成比學(xué)趕超的大干熱潮。截至目前，全灌二辦監(jiān)理路段路基工程完成40%、橋梁工程完成25%，各項施工節(jié)點建設(shè)穩(wěn)步推進。

凝聚奮進力量，擔當工程衛(wèi)士

 堅持黨建與監(jiān)理工作深度融合，通過創(chuàng)建“工程衛(wèi)士紅旗責任區(qū)”，成立黨員先鋒隊，設(shè)立黨員示范崗等方式，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，引導(dǎo)全體員工立足崗位奮力爭先，持續(xù)激活項目管理“內(nèi)生動力”。通過強化工前及過程管控，嚴把工序驗收和進場材料檢驗關(guān)，嚴格推行首件工程認可制，建立先導(dǎo)試點、樣板引路，為后續(xù)同類工程建設(shè)提供有力指導(dǎo)。牽頭組織制定并印發(fā)項目的檔案用表、單位分部分項工程劃分作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)保資料填寫范本、模板準入制、樁頭環(huán)切法工藝等相關(guān)要求，進一步規(guī)范項目的質(zhì)量管理工作。開展混凝土外觀治理攻堅行動，督促施工單位落實改進措施，力求從源頭上遏制混凝土外觀質(zhì)量問題的發(fā)生，助力品質(zhì)工程創(chuàng)建。創(chuàng)新“主題黨日+業(yè)務(wù)競賽”模式，把黨建工作融入安全監(jiān)理示范崗評選、安全生產(chǎn)知識競賽等開展實踐活動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面履行“一崗雙責”和“三管三必須”工作要求，提升監(jiān)理人員的安全管控意識。抓好危險性較大工程的開工條件核查工作，壓緊壓實安全監(jiān)理工作職責，強化安全隱患排查及治理能力，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)可控，助力全灌高速項目獲評2023年度廣西公路鐵路水運工程平安工地建設(shè)典型示范項目。

提升服務(wù)質(zhì)量，勇?lián)_拓先鋒

 秉承“用服務(wù)樹口碑，以口碑贏市場”的工作理念，帶動監(jiān)理團隊銳意進取、主動出擊，借助科技賦能，創(chuàng)新管理手段，提升服務(wù)質(zhì)量，進一步擦亮“桂通工程管理”品牌，助力企業(yè)市場開拓。充分利用“全灌云”系統(tǒng)、企業(yè)釘釘“氚云”云端協(xié)同辦公模式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，降低事故發(fā)生概率。通過“日晨會，周復(fù)盤”監(jiān)理工法優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)理工作效率。充分發(fā)揮牽頭監(jiān)理單位作用，加強對各平行監(jiān)理標段的管理和總包單位及其分包商行為的監(jiān)督，進一步規(guī)范整個項目監(jiān)理工作相關(guān)要求，有效提高了現(xiàn)場質(zhì)量安全問題處理效率和項目管理標準化、精細化水平。通過與建設(shè)單位、施工單位等開展黨建聯(lián)建共建活動，廣泛聽取意見建議，著眼項目建設(shè)的難點痛點和各方實際需求，主動靠前，積極提供技術(shù)咨詢，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了建設(shè)單位的高度認可，為后續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)順利開拓安徽高速公路施工監(jiān)理市場，成為開拓企業(yè)外部市場先鋒。

 賡續(xù)前行，奮楫爭先。廣西桂通集團全灌二辦黨支部將持續(xù)探索黨建與監(jiān)理工作深度融合發(fā)展的新舉措、新路徑，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，為全灌高速順利建成通車，推動交通強區(qū)、新時代壯美廣西建設(shè)作出更大的貢獻。